ISO 9002什么時(shí)候過時(shí)？

ISO 9002是一種質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，最初于1987年作為ISO 9000系列的一部分發(fā)布。它為組織提供了指導(dǎo)方針，以建立和維護(hù)有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

ISO標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展

多年來，ISO標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)展為跟上不斷變化的時(shí)代和業(yè)務(wù)需要。在2000年，ISO 9002被修訂并被ISO 9001：2000取代，該ISO 9001：2000引入了一種更面向過程的質(zhì)量管理方法。這個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)著重于客戶滿意度，持續(xù)提高以及高層管理人員的參與。

ISO 9001：2000在2008年和2015年進(jìn)行了后續(xù)修訂，以進(jìn)一步提高其適用性和有效性。最新版本的ISO 9001：2015，更加重視基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，領(lǐng)導(dǎo)和組織的背景。

過時(shí)的原因

iso 9002主要變得過時(shí)了由于需要采用更全面的質(zhì)量管理方法。與涵蓋整個(gè)質(zhì)量管理范圍的ISO 9001不同，ISO 9002僅著眼于生產(chǎn)和安裝活動。這一有限的范圍使其與尋求在質(zhì)量管理方面實(shí)現(xiàn)總體卓越的組織相關(guān)。

促成其過時(shí)的另一個(gè)因素是向使質(zhì)量管理系統(tǒng)與整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的轉(zhuǎn)變。ISO 9001介紹了面向過程思維的概念，并強(qiáng)調(diào)了考慮組織背景的重要性。這種整體方法使組織不僅可以解決其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，還可以解決其運(yùn)營的更廣泛方面。

在ISO 9002的過時(shí)，對組織的影響

組織被迫過渡到ISO 9001，以確保持續(xù)遵守國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。這種過渡涉及對質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行更全面的審查和重組，以符合ISO 9001的要求。

，但是，這種過渡也為組織提供了改善其整體質(zhì)量管理實(shí)踐的機(jī)會。向更整體方法的轉(zhuǎn)變使組織能夠簡化流程，識別和解決風(fēng)險(xiǎn)并提高客戶滿意度。通過擁抱ISO 9001，組織可以促進(jìn)一種持續(xù)改進(jìn)的文化，并確保在競爭激烈的市場中長期成功。